在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?

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  • A、向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标
  • B、根据新的产品愿景和目标,开始规划下一次迭代
  • C、更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平
  • D、召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标
选择D。敏捷项目管理的三大支柱:透明、检视、适应。清晰透明原则。
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