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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？

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敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？

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团队的客户不回应问题，且经常缺席迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？

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敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？

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项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行

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一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？

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一名客户拥有新的用户界面(UI)技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降：若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？

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如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，团队的速度是多少？

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一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？

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