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趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期降落后??进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？

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在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？

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开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？

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敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事题上一个新故事集很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中自哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？

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敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能实现这一点？

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敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？

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敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具，项目团队应如何计划和监督分包商的工作？

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在创建最小可行产品( MVP)时，哪种方法至关重要？

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在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？

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