趋势分析显示,速度显著低于预期,版本完成日期降落后??进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做?

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  • A、宣布团从没有超过预测速度,但结束日期将保持不变。
  • B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代。
  • C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。
  • D、便求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定。
选择A。由PO来管理需求范围,并根据优先级与时间限制,和团队一同交付新特性。所以BC不对。
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