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趋势分析显示,速度显著低于预期,版本完成日期降落后??进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做?
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A、宣布团从没有超过预测速度,但结束日期将保持不变。
B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代。
C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。
D、便求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定。
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答案解析
选择A。由PO来管理需求范围,并根据优先级与时间限制,和团队一同交付新特性。所以BC不对。
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挑战成功
宣布团从没有超过预测速度,但结束日期将保持不变。
2年前
liudongyan09@163.com
挑战成功
宣布团从没有超过预测速度,但结束日期将保持不变。
2年前
ProjectSponsor
挑战成功
宣布团从没有超过预测速度,但结束日期将保持不变。
3年前
ProjectSponsor
挑战失败
与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。
3年前
1486933696
挑战成功
宣布团从没有超过预测速度,但结束日期将保持不变。
3年前
1486933696
挑战失败
要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代。
3年前
1486933696
挑战失败
便求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定。
3年前
legenix
挑战成功
宣布团从没有超过预测速度,但结束日期将保持不变。
4年前
legenix
挑战失败
便求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定。
4年前
legenix
挑战失败
要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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