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产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？

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在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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use?Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人须要帮待办事项，按着客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？

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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？

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敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？

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一名客户拥有新的用户界面(UI)技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降：若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？

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敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？

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由于对已实施特性的技木说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？

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一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？

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