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从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？

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一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？

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在检查任务列表之后，项目经理注意到项目开始时所需的资源比项目预期的少。项目经理希望平衡资源需求和可用供应。这项活动是下列哪一个例子？

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两个同事正在一起开发一个项目任务。同事1喜欢在做实际工作之前写下创意和想法。同事2有直接的工作作风。他们个人工作风格的差异造成了他们之间的冲突，影响了他们在项目活动中的表现。谁负责解决这个问题？

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项目A的活动1具有来自项目B活动2的外部依赖（完成-开始）。外部依赖被识别为项目A的进度延迟风险。然而，项目经理接受风险，从而导致延迟。在接受了这个风险之后，项目经理应该做些什么来减少影响？

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在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？

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在敏捷项目管理中，什么时候我们可以改变计划？

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自组织团队是敏捷团队的资产。一旦团队是自组织就取得了敏捷战役的一半的胜利。下面哪一项描述的不是组织的本质？

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在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？

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项目团队正在为项目开发工作分解结构（WBS）。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS，项目团队应该怎么做？

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