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PMP
项目团队正在为项目开发工作分解结构(WBS)。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS,项目团队应该怎么做?
1985
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A、生成的子项目分解。
B、使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
C、把子项目可交付成果为工作包。
D、将缺失的可交付成果列为风险登记册的风险。
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答案解析
要在未来远期才完成的可交付成果或组件,当前可能无法分解的可采用滚动式规划技术。项目的特点:渐进明细,逐步清晰工作所有可交付物。
123456789
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
1年前
mshare
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
mshare
挑战失败
生成的子项目分解。
2年前
whwenly
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
whwenly
挑战失败
把子项目可交付成果为工作包。
2年前
123456123456
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
zbb
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
zbb
挑战失败
生成的子项目分解。
2年前
zbb
挑战失败
把子项目可交付成果为工作包。
2年前
Forever
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
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2年前
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