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PMP
项目团队正在为项目开发工作分解结构(WBS)。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS,项目团队应该怎么做?
1987
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A、生成的子项目分解。
B、使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
C、把子项目可交付成果为工作包。
D、将缺失的可交付成果列为风险登记册的风险。
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答案解析
要在未来远期才完成的可交付成果或组件,当前可能无法分解的可采用滚动式规划技术。项目的特点:渐进明细,逐步清晰工作所有可交付物。
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挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
mshare
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
mshare
挑战失败
生成的子项目分解。
2年前
whwenly
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
whwenly
挑战失败
把子项目可交付成果为工作包。
2年前
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挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
zbb
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
2年前
zbb
挑战失败
生成的子项目分解。
2年前
zbb
挑战失败
把子项目可交付成果为工作包。
2年前
Forever
挑战成功
使用滚动式规划技术,直到所有交付物都清楚和一致为止。
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2年前
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