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敏捷现在是一项反响良好的方法。敏捷为在项目中精通敏捷法的组织提供了很多优势。以下哪项不是敏捷的优势？

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项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？

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在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？

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一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做？

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从风险管理的观点来看，项目后评价为下列提供了哪一项机会？

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公司管理层正在减少预算，因此必须决定如何减少一个关键的、持续进行项目的预算。项目经理应该先做下列哪一项？

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某项目要求完成多项产品。其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪一项范畴？

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项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度，并且符合预算。项目的成本差异是多少？

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项目质量审计的目标是什么？

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买方和卖方签订了一份成本加成本百分比合同。根据该项目定义的范围，合同估计费用为140, 000美元，同意利润占成本的10%。然而，该项目并未成功，该项目的实际成本为150,000美元。对卖方的全部补偿是多少？

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