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项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目仼务的效率,由于这款软件对公司来说是款新软件,工程师不熟悉该软件,项目经理决定派遣高级工程师参加外部培训课程，项目经理采用了何种风险策略?

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一个创新项目已经获得项目发起人的批准,在一次关键项目相关方会议期间,会计主管指出,该项目与会计部门以及整个组织无关。项目经理应该怎么做?

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一个施工项目中,项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生,项目经理应请求多少额外资金?

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一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?

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项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做?

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制定项目工作分解结构(WBS)时,项目经理应查阅哪一份管理计划。

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客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪一项?

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在项目执行阶段,一场自然灾害损毁了关键供应商的工作,虽然损毁程度尚未确定,但项目团队收集有关项目风险和后果的信息,若要解决最相关的风险,首先应该做什么?

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项目经理了解到一个项目风险已变成事实，虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即与受影响的所有各方分享这一信息。若要做出这个决定，项目经理应查阅那一份计划?

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项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践,然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目,项目经理应该怎么做?

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