项目在执行阶段被取消,项目经理将所有信息转移给项目发起人,但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做?

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  • A、进行釆购谈判
  • B、更新付款进度
  • C、等待分包商提交索赔
  • D、修订工作绩效信息
本题考控制采购工具一索赔管理。如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见,或对变更是否发生存在分歧,那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。此类有争议的变更称为索赔。如果不能妥善解决/它们会成为争议并最终引发申诉。在整个合同生命周期中,通常会按照合同条款对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题,则可能不得不按合同中规定的程序,用替代争议解决方法 (ADR〕去处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。
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jzz
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