一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?

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  • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
  • B、获得项目发起人的批准,重新组织团队
  • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
  • D、识别改进领域和加强监督
本题考识别风险内容。当前项目内成本超支、进度落后的情况,可能会对项目按要求完成目标造成影响,你们为了应对该风险,应该先识别项目中可改进的领域并加强监督,来找到方法解决和应对风险。A.项目经理应该积极主动,没有分析之前不能直接找发起人;B.项目经理应该先识别原因,不一定要重新组织团队;C.项目范围不是项目经理可以随便削减的;考点:本题考识别风险。
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