开卷题库
所有考题
计算机类
前端开发
HTML/HTML5
CSS/CSS3
Vue.js
React.js
Node.js
Bootstrap
Javascript
TypeScript
后端开发
Java
Python
PHP
Go
C
C++
C#
移动开发
Android
iOS
React Native
Flutter
运维 & 测试
运维
Linux
软件测试
数据库
MySQL
Redis
MongoDB
Oracle
云计算 & 大数据 & 机器学习
大数据
Hadoop
Spark
HBase
Storm
机器学习
ElasticSearch
Docker
Hive
HDFS
计算机等级考试
计算机四级
算法 & 数学
算法 & 数据结构
协议
前沿技术
区块链
软考
软考初级
软考中级
软考高级
人工智能
深度学习
PMI
PMP
ACP
厂商认证
华为认证
思科认证
红帽认证
微软认证
H3C认证
OCP认证
安全
网络安全
信息安全等级保护
建筑类
一级建造师执业资格
市政公用工程
一建建设工程项目管理
一建建设工程经济
一建机电工程
一建公路工程
一建市政公用工程
一建铁路工程
一建水利水电工程
一建通信与广电
一建民航机场工程
一建矿业工程
一建港口与航道工程
二级建造师
二建建设工程施工管理
二建建设工程法规
二建建筑工程管理与实务
二建公路工程管理与实务
其他
B 站 (bilibili)
bilibili 大会员
心理学
行为心理学
人力资源
四级人力资源
四级理论知识
三级人力资源
三级理论知识
二级人力资源
二级理论知识
一级人力资源
一级理论知识
职业考试
教师资格证
财务会计
会计
中级会计
初级会计
会计电算化
会计电算化(中级)
NIT 财税知识
财税知识基础应用
财税知识综合应用
CPA 注册会计师
财务成本管理
财务报表分析
教师资格证考试
小学教师资格考题
小学综合素质
教育教学知识与能力
小学教育心理学
小学教育学
中学教师资格
中学综合素质
教育知识与能力
初中语文学科
初中数学学科
注册安全工程师
中级注册安全工程师
试卷
讨论区
IT 问答
课程返现
登录
注册
全部试题
PMP
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?
3096
次浏览
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准,重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
小开
答案解析
本题考识别风险内容。当前项目内成本超支、进度落后的情况,可能会对项目按要求完成目标造成影响,你们为了应对该风险,应该先识别项目中可改进的领域并加强监督,来找到方法解决和应对风险。A.项目经理应该积极主动,没有分析之前不能直接找发起人;B.项目经理应该先识别原因,不一定要重新组织团队;C.项目范围不是项目经理可以随便削减的;考点:本题考识别风险。
mshare
挑战成功
识别改进领域和加强监督
2年前
mshare
挑战失败
减少项目范围以满足原始预算和进度计划
2年前
mshare
挑战失败
获得项目发起人的批准,重新组织团队
2年前
mshare
挑战失败
要求项目发起人增加预算并延长进度计划
2年前
Louiszhou
挑战成功
识别改进领域和加强监督
2年前
wxm1679
挑战成功
识别改进领域和加强监督
111111
2年前
wxm1679
挑战失败
减少项目范围以满足原始预算和进度计划
111111111
2年前
wxm1679
挑战失败
获得项目发起人的批准,重新组织团队
1111111111111
2年前
wxm1679
挑战失败
要求项目发起人增加预算并延长进度计划
1111111
2年前
liudongyan09@163.com
挑战成功
识别改进领域和加强监督
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
提交答案
相似测试题
项目在执行阶段被取消,项目经...
项目经理正在评审项目进度计划...
制定项目工作分解结构(WBS)时,...
在项目执行阶段,项目经理发现...
采购部门要求项目经理提供一个...
一家全球性公司推出一个新项目...
在项目初始阶段,项目发起人表...
项目管理办公室(PMO)对一个项...
一个开发新产品的项目已延误,...
使用多名外部供应商的项目落后...
微信公众号
微信公众号:
geekdaxue