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你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变更。作为项目经理，你最应关注的是：

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尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要相关方仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训，项目经理应该(  )

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一个软件开发项目正在按计划进行，此时客户要求添加一项新功能。获得变更控制委员会（CCB）批准之后，项目经理应该怎么做?

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在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均为0.99 。为了按预算按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理正在领导一个新产品开发项目，该项目目前执行顺利。在项目途中，客户希望通过减少功能来简化产品，同时保持项目的进度和成本。

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项目团队成员正在参与停工，声援他们的工会成员。出于安全考虑，这项行导致项目一个3天的延误。项目经理应该如何解决这个问题?

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项目团队收到客户所提出需求变更的批准。项目经理应对基准进行哪些变更?

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在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月项目发起人建议项目经理在三个月内项目必须完工。项目经理接下来应该怎么做?

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项目A已处于执行阶段两周时间，这时项目经理发现一些关键资源没有在为项目任务工作。项目经理了解到，优于项目B落后于进度计划，职能经理让这些资源先专注于那些任务。项目经理下一步应该怎么做？

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经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现应该被记录为（  ）。

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