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项目团队报告项目在预算之内。但项目发起人质疑成本数据的有效性，因为成本似乎失控。项目团队必须扩大成本分析并验证报告数据。项目经理应该如何验证团队的信息？

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一个实施新学习系统的项目被创建，该项目也是首席信息官的战略优先级。然而，公司宣布首席信息官离职，并任命新的首席信息官。在与团队开会之后，项目经理接下来应该做什么？

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由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？

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以下哪个选项列出敏捷宣言的四个价值内涵？

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估算项目任务时项目经理认为团队已经过培训且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能，并且获取资源将是困难的。项目完成后这些技能资源将不会被保留。应该使用哪种方法来填补团队中的相关岗位?

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经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？

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作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？

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由于质量控制问题，项目进度落后了，没有识别缺陷的明显模式。使用定性的方法，应该使用哪种质量控制工具来确定缺陷的来源？

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你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？

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你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0.87。在这种情况下，你应该?

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