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质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施？

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在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？

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项目经理会用哪种数据分析方法来计算平均支出当他预测不到未来前景的结果时？

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一个新的会计系统正在实施中。客户要求一个报表进行格式更改。据工程师组长说，更改很简单。项目经理要求立即更改。但是，在发布的月份报告中，会计人员抱怨以前重要的信息在报告中不再是新报告的一部分。项目经理应该做什么来避免这种情况？

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影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最  优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？

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项目经理有一个新服务的创意，这将使他们的公司能够在一个新的细分市场开展业务。经过咨询，交流，市场分析和项目评估，项目经理相信存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该做什么?

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团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么？

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项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？

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预计项目的最早完成日期是3 月1 日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差为4 天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天?

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公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限，有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险？

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