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一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计。因此，公司决定外包一部分。为确保项目的外包成本保持在预算范围内，公司应使用那种合同类型?

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发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?

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项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？

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为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。公司所采用的是下列哪一项风险响应战略？

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项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最  高，项目团队与一位安全主题专家 (SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？

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一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？

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在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意重新谈判。项目经理应该怎么做？

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项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。发布日期前，客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于客户产品设计缺陷引起的修复费用。项目经理首先应该怎么做?

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下列哪一项直接（或作为其他文件的参数）纳入详细的项目范围说明书？

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制造商识别到他们用于生产工具的生产线有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。项目经理想要确定这个持续缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一个过程分析工具来确定包含根本原因的问题?

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