项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此,该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录,经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改,项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?

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  • A、项目范围
  • B、变更管理计划
  • C、相关方分析
  • D、经验教训
答案B。规划过程组。需求不断改变和进度延迟最终都是因为变更管理没有做好,变更计划不完整所致,因此需要重视变更管理,修改变更管理计划。
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