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在马斯洛需求层次理论中，最高级的需求是?

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在项目执行期间，一项进度分析显示该项目将不能按时完成。根据合同，由于非客户原因引起的任何延期将导致财务处罚。项目经理接下来应该怎么做?

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在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？

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在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?

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发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目资金不能超过400000 美元。如果粗略量级估算(ROM) 的区间在375000 美元和875000 美元之间，项目经理应告诉发起人什么?

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在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队认为一个重要问题或交互可能缺失。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具?

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在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?

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审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术?

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一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动？

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项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段?

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