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在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？

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一个项目涉及组织和第三方公司的商业用户。对这个项目有很高的期望，以及高要求的企业用户。在计划阶段，项目经理应该考虑下列哪一项？

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项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？

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在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000，$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。

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项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？

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和网络图相比，甘特图能更好的表明：

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团队成员A和B经历沟通问题，可能是由于时区，地点和文化差异。项目经理检查解决冲突的解决方案，并与双方讨论。这种技术叫做：

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检查工作产品以确定是否符合标准，这属于哪种质量控制技术类型？

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如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪一份文件?

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以下哪一项是预防成本的一个例子？

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