团队成员A和B经历沟通问题,可能是由于时区,地点和文化差异。项目经理检查解决冲突的解决方案,并与双方讨论。这种技术叫做:

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  • A、缓解/包容
  • B、妥协
  • C、强迫/命令
  • D、合作/问题解决
A,缓解/包容:求同存异;B妥协:各退一步,讨价还价,在一定程度上大臣共识。C.强迫/命令:以牺牲一方为代价,推行某一方的管带你,利用权力来强行解决紧急问题;D合同/解决问题:直接面对问题,决定选择哪种方案,让干系人都满意。
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