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团队的客户不回应问题，且经常缺席迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行

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should the team apply to improve quality?敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？

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一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？

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基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？

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在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？

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在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？

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在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？

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构建和连接交付关注的是什么概念？

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