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敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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户品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？

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两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？

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某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致意见？

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一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？

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敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？

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应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？

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下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？

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在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他门完成sprint目标。团队成员应该怎么办？

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一名新的敏捷团队领导接受委任，管理一个成熟团队，多名团队成员已经在这个产品上合作多年。这一次会议期间，敏捷团队领导注意到，虽然有集中控制，团队成员基于共识做出决策，使用口头沟通。并称呼团队领导为“教练”。这概述的是哪种行为？

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