敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?

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  • A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
  • B、将该干系人添加进沟通管理计划。
  • C、邀请该干系人参加每日站会。
  • D、让该干系人查看项目状态报告。
选择C,通过站会可以了解当前的项目情况。如果有信息发射源的选项,也可以选择。但要注意,除了团队成员外,不可发言。选项A,一些关于项目细节的实现的会议,其实干系人并不一定关心。选项B,偏向预测型项目的做法。选项D,解释和选项B一致。
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