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项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y。项目经理应该怎么做？

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有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？

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一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所预期的沟通形式为：

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你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？

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职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下来哪一项管理技能?

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公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?

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在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？

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下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？

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在您的项目中，您确定了风险; 您可能会失去一名重要员工。如果您的团队成员离开，您已经确定了另一个项目的员工进入您的项目。然而，这名员工以其不良行为而闻名，并为其他员工制造麻烦。 在每月风险评估中，如果新的团队成员为您创建问题，利益相关方会询问您的策略是什么。你向他保证，你知道它，你也有一个计划。利益相关者与您讨论的风险是什么？

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一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做？

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