在您的项目中,您确定了风险; 您可能会失去一名重要员工。如果您的团队成员离开,您已经确定了另一个项目的员工进入您的项目。然而,这名员工以其不良行为而闻名,并为其他员工制造麻烦。 在每月风险评估中,如果新的团队成员为您创建问题,利益相关方会询问您的策略是什么。你向他保证,你知道它,你也有一个计划。利益相关者与您讨论的风险是什么?

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  • A、剩余风险
  • B、次生风险
  • C、不确定性
  • D、主要风险
答案:B。是由对主要风险的响应引起的风险。在这里,您将引入一名新员工,以减轻离开您的员工的影响。现在,该员工的行为是您管理的次要风险。 参考:PMBOK指南第6版,页数:439:要为实施商定的风险应对策略,包括主要策略和备用策略(若必要),制定具体的应对行动。如果选定的策略并不完全有效,或者发生了已接受的风险,就需要制定应急计划(或弹回计划)。同时,也需要识别次生风险。次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险。往往需要为风险分配时间或成本应急储备,并可能需要说明动用应急储备的条件。
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