你是一名项目经理,在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报,你也不能奖励他们。项目很难,包括时间很紧,质量标准也很有挑战性。这时,下列哪种项目管理权力可能最为有效?

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  • A、参照权力
  • B、专家权力
  • C、惩罚权力
  • D、正式权力
"答案B。用排除法选择比较好,术业有专攻,成为某一个领域的专家,有见地,就会影响到别人,受到别人的尊重。参照权力:更多是一种感召力,是人品品行和修养层面。"
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