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项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最  高，项目团队与一位安全主题专家 (SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？

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一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？

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在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意重新谈判。项目经理应该怎么做？

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项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。发布日期前，客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于客户产品设计缺陷引起的修复费用。项目经理首先应该怎么做?

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下列哪一项直接（或作为其他文件的参数）纳入详细的项目范围说明书？

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制造商识别到他们用于生产工具的生产线有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。项目经理想要确定这个持续缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一个过程分析工具来确定包含根本原因的问题?

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质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施？

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在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？

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项目经理会用哪种数据分析方法来计算平均支出当他预测不到未来前景的结果时？

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一个新的会计系统正在实施中。客户要求一个报表进行格式更改。据工程师组长说，更改很简单。项目经理要求立即更改。但是，在发布的月份报告中，会计人员抱怨以前重要的信息在报告中不再是新报告的一部分。项目经理应该做什么来避免这种情况？

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