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公司将项目经理分配给一个高度优先的项目，预算为2000万美元，期限为36个月。通过评估，项目经理意识到这些约束中的一个或两个可能不现实。项目经理应该首先做什么？

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项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？

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项目发起人的最佳角色为（）

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下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险？

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一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所预期的沟通形式为：

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你正负责一家医疗保险公司的大型敏捷项目。你已经决定将主要的功能模型之一外包，目前有三家竞争者。卖家A在敏捷项目工作方面经验最丰富。卖家B在交付医疗保险项目方面经验最丰富。卖家C竞标价最低。你会选择哪个卖方？

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约翰管理着一个8人的团队，其中4人在—个地方工作，另外4人在另—个地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求团队要共处—地。你会给他什么建议?

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项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？

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你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？

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在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求. 下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？

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