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PMP
公司将项目经理分配给一个高度优先的项目,预算为2000万美元,期限为36个月。通过评估,项目经理意识到这些约束中的一个或两个可能不现实。项目经理应该首先做什么?
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A、分析创建项目范围语句的需求
B、遵循风险管理计划和变更管理流程中概述的流程。
C、执行成本效益分析以保证项目按时和预算。
D、根据项目风险管理计划分析需求以创建项目范围说明书
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答案解析
一个或两个---不确定是指风险;可能-指风险;"不现实"---需要调整,是指变更。那么就要遵循项目管理科学,遵循风险管理计划和变更管理流程。
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挑战成功
遵循风险管理计划和变更管理流程中概述的流程。
2年前
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挑战失败
分析创建项目范围语句的需求
2年前
whqblank
挑战成功
遵循风险管理计划和变更管理流程中概述的流程。
3年前
whqblank
挑战失败
分析创建项目范围语句的需求
3年前
whqblank
挑战失败
根据项目风险管理计划分析需求以创建项目范围说明书
3年前
whqblank
挑战失败
执行成本效益分析以保证项目按时和预算。
3年前
wangallewang
挑战成功
遵循风险管理计划和变更管理流程中概述的流程。
3年前
13479177797
挑战成功
遵循风险管理计划和变更管理流程中概述的流程。
B
4年前
13479177797
挑战失败
分析创建项目范围语句的需求
A
4年前
13479177797
挑战失败
执行成本效益分析以保证项目按时和预算。
4年前
选项 A
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