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下面都是项目经理职位带来的权力，除了？

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资源直方图显示了哪项责任分配矩阵没有显示的内容？

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在回顾会议上协调员的角色是什么？

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敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作己完成，业务负责人感到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？

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在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值：团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？

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发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？

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项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？

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在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？

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在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？

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