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项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也降低。项目经理接下来应该怎么做?

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某组织增加了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。事关项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？

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项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？

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项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例?

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项目即将完工三分之二。挣值=1000BAC=1500AC=1350项目此时的ETC为多少？

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你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和进度表应该分发给?

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新项目经理被分配管理一个正在进行中的项目，发现成本绩效指数为0. 75 ，进度延期两周。项目经理应该怎么做来恢复延期的进度?

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在实施阶段期间，由于公司重组项目终止。发起人要求项目经理正式结束该项目。项目经理应该首先做什么？

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项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？

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在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办?

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