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项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高,团队士气也降低。项目经理接下来应该怎么做?
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A、提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作。
B、将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限。
C、与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
D、将该情况与关键相关方和项目发起人沟通,并审查新项目结束日期。
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答案解析
答案C。项目延期了,需要进行纠偏,采用进度压缩技术。
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与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
2年前
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将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限。
2年前
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提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作。
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liudongyan09@163.com
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与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
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LINSHIHAOMA
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与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
3年前
project038_liu
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与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
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812huan
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与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
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wangallewang
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与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
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mathice
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与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度。
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betheyu
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将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限。
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