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PMP
一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去类似的项目是否已完成,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战?
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A、创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平。
B、与设施工作人员开会,以讨论旧技术。
C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划。
D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程。
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答案解析
题目问题如何识别风险(潜在挑战),风险更多来自旧技术现有情况,但没有信息,B 更好。
mshare
挑战成功
与设施工作人员开会,以讨论旧技术。
2年前
mshare
挑战失败
创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平。
2年前
babylee_007
挑战成功
与设施工作人员开会,以讨论旧技术。
2年前
babylee_007
挑战失败
创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平。
2年前
chensx8
挑战成功
与设施工作人员开会,以讨论旧技术。
2年前
chensx8
挑战失败
与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程。
2年前
Angus
挑战成功
与设施工作人员开会,以讨论旧技术。
2年前
Angus
挑战失败
为项目团队技术人员制定沟通管理计划。
2年前
Juseeney
挑战失败
为项目团队技术人员制定沟通管理计划。
3年前
Juseeney
挑战失败
与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程。
3年前
选项 A
选项 B
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