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项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围.项目经理应该审查什么?

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一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度.项目经理应该怎么做?

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项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点,项目经理应该做什么?

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客户的报告指出，项目超过项目基准的95%。分析表明，项目的最后阶段符合进度计划，项目经理对项目管理计划中项目收尾时必须更新的文件进行审查。项目经理使用什么技术来预测最可能的结束日期?

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在项目测试阶段检测到一个故障，在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障，由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做?

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在评估到项目发起人识别到的紧急问题时,一名主题专家(SME)确定该问题对项目的可交付成果影响不大,项目经理首先应该怎么做?

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一个项目跨越不同国家,且时间紧迫,公司未来的成功取决于是否满足最后期限项目经理应该使用什么来提高团队执行能力?

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在项目启动阶段,项目经理对如何确定每个项目相关方在每个项目阶段的参与程度没有把握,制定相关方参与计划时,项目经理应该怎么做?

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项目经理正在准备向项目相关方收集财务文件清单,这些信息将在项目状态会议上进行审查,以便可以向承包商付款并履行合同,这正在执行哪个过程?

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在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPI)开始上升。项目经理应该怎么做?

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