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敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？

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Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？

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一名新的敏捷团队领导接受委任，管理一个成熟团队，多名团队成员已经在这个产品上合作多年。这一次会议期间，敏捷团队领导注意到，虽然有集中控制，团队成员基于共识做出决策，使用口头沟通。并称呼团队领导为“教练”。这概述的是哪种行为？

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一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？

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use?Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人须要帮待办事项，按着客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？

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在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他门完成sprint目标。团队成员应该怎么办？

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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？

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业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？