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执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

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项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

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项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

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在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险。若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做?

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在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？

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什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？

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项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办?

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在项目团队集思广益的收集项目风险，项目经理接下来应该做什么？

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在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么？

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项目经理发现关键路径上的活动的开始到完成依赖项丢失。项目进度表已经交给客户了。项目经理应该做些什么来避免这个问题？

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