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产品开发的第一次迭代已完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？

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业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？

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在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？

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什么对敏捷团队的激励有正面作用？

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一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？

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在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？

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为什么项目团队应该减少进行中的任务(WIP)?

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在确定用户故事的优先时，团队未能达成一致意见。项目发起人要隶团队通过考虑一面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？

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敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？

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跨设备链路聚合实现了数据流的传输和堆叠成员交换机的相互备份，但是由于堆叠设备间堆叠线缆的带宽有限，可以通过以下哪种方式提高转发效率?

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