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一名新高管加入一个项目,不清楚一些特性的意图,该项目的敏捷管理专业人士了解到一点,敏捷管理专业人士应该怎么做?
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A、安排一次产品负责人与高管的会议。
B、邀请该高管参加发布计划会议。
C、邀请该高管参加sprint演示。
D、邀请该高管参加改善活动。
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答案解析
选择C,以演示的方式提供可工作的软件,通过反馈沟通,有利于这管理者了解项目。Sprint演示会,是主要的新特性展示与获得反馈的会议。选项A,在评审会中进行产品演示可以解决此问题,不需要额外再组织会议。Scrum中的4个会议举行是为了简化其他不必要的会议。选项B,发布计划不如可工作软件更能让这管理者了解项目。选项D,当前高管尚未了解项目,按照题干中说明,先让其对项目进行了解。
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邀请该高管参加sprint演示。
2年前
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邀请该高管参加发布计划会议。
2年前
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安排一次产品负责人与高管的会议。
2年前
liudongyan09@163.com
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邀请该高管参加sprint演示。
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安排一次产品负责人与高管的会议。
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liudongyan09@163.com
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邀请该高管参加发布计划会议。
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邀请该高管参加sprint演示。
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邀请该高管参加发布计划会议。
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安排一次产品负责人与高管的会议。
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安排一次产品负责人与高管的会议。
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
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