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由于对已实施特性的技木说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？

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一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？

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一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？

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这个图表说明什么？

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网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？

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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？

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在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？

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一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？

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敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这一目标？

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