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项目经理与生产支持经理开会,将新应用的所有权转移给应用支持团队,会议期间,生产支持经理表达了担忧,指出所提供文件不足以让它们承担支持。项目经理应该怎么做?

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一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品,作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额，项目经理应该怎么做?

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一个制造航空仪表的项目将按照严格的技术规格进行。制造过程中部件将经过测试,不满足技术规范的部件将返工或报废,下列哪一项将报告作为一致性成本？

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项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目,由于项目的紧迫性,项目经理首先应该做什么?

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由于识别到的一个安全问题，产品实施延期，为了解决这个问题，该项目可能会面临一些成本超支的风险。项目经理向关键项目相关方发送通知，但并非全部相关方都及时收到信息。项目经理应该审查哪一项?

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一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么?

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在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能，项目经理应该怎么做?

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由于超出项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?

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高级管理层希望在管理项目相关方的期望时，提高项目经理的人际关系与团队技能。应建议哪种培训类型？

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在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成,若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做?

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