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PMP
项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目,由于项目的紧迫性,项目经理首先应该做什么?
1970
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A、制定商业论证
B、识别项目制约因素
C、获取资源
D、安排项目启动大会
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答案解析
项目经理管理项目首先应该确认项目章程,制定项目章程应该参考事业环境因素这样的制约因素。A、商业论证是为了做项目选择用的,题目中说项目经理负责管理一个受损厂的紧急项目,说明商业论证发起人都做过了,项目是固定的,所以不需要商业分析了。现在是要制定项目章程。B、本题考制定项目章程输入一事业环境因素。项目经理管理项目首先应该确认项目章程,制定项目章程应该参考事业环境因素这样的制约因素。C、项目都没有启动呢,获取资源是项目执行阶段中资源管理做的事。D、项目章程是组织正式批准的项目文件,标志着项目正式启动,没有批准的项目章程无法安排启动大会。考点:本题考制定项目章程输入一事业环境因素。
yangwanzhi
挑战成功
识别项目制约因素
1年前
yangwanzhi
挑战失败
制定商业论证
1年前
mshare
挑战成功
识别项目制约因素
2年前
mshare
挑战失败
制定商业论证
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刘培德
挑战成功
识别项目制约因素
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刘培德
挑战失败
获取资源
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刘培德
挑战失败
安排项目启动大会
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dywang6113
挑战成功
识别项目制约因素
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hbxts20020
挑战失败
制定商业论证
3年前
li
挑战成功
识别项目制约因素
3年前
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