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项目经理与生产支持经理开会,将新应用的所有权转移给应用支持团队,会议期间,生产支持经理表达了担忧,指出所提供文件不足以让它们承担支持。项目经理应该怎么做?
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A、收尾项目并在经验教训中收集该问题
B、要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件
C、请技术文件作者修改文件,并重新安排支持转移会议
D、在对文件进行任何变更之前,请求变更控制委员会(CCB)的批准
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答案解析
本题考结束项目或阶段输出一组织过程资产更新。从题目来看,目前的会议是移交会,是在收尾过程组做的事情,当在收尾过程组发现问题时,应该做经验教训总结,并更新组织过程资产。其它的选项不正确,因为在结束项目或阶段过程中,没有变更请求产生。
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挑战成功
收尾项目并在经验教训中收集该问题
2年前
Augustia
挑战成功
收尾项目并在经验教训中收集该问题
2年前
Augustia
挑战失败
请技术文件作者修改文件,并重新安排支持转移会议
C
2年前
木木木
挑战成功
收尾项目并在经验教训中收集该问题
2年前
木木木
挑战失败
在对文件进行任何变更之前,请求变更控制委员会(CCB)的批准
2年前
木木木
挑战失败
要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件
2年前
木木木
挑战失败
请技术文件作者修改文件,并重新安排支持转移会议
2年前
echo
挑战成功
收尾项目并在经验教训中收集该问题
2年前
echo
挑战失败
请技术文件作者修改文件,并重新安排支持转移会议
2年前
echo
挑战失败
在对文件进行任何变更之前,请求变更控制委员会(CCB)的批准
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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