方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
1559 浏览

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？

0 得票
0 挑战
1439 浏览

和网络图相比，甘特图能更好的表明：

0 得票
0 挑战
1865 浏览

团队成员A和B经历沟通问题，可能是由于时区，地点和文化差异。项目经理检查解决冲突的解决方案，并与双方讨论。这种技术叫做：

0 得票
0 挑战
1118 浏览

检查工作产品以确定是否符合标准，这属于哪种质量控制技术类型？

0 得票
0 挑战
1108 浏览

如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪一份文件?

0 得票
0 挑战
1827 浏览

以下哪一项是预防成本的一个例子？

0 得票
0 挑战
1252 浏览

Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要

0 得票
0 挑战
1052 浏览

下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？

0 得票
0 挑战
1204 浏览

你的管理层觉得所有订单都看作"项目"，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100 美金到150,000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？

0 得票
0 挑战
1444 浏览

在项目执行期间，一名外部利益相关者反对一项重大范围变更。除非对利益相关方的决定进行重新评估，否则项目的进展将受到影响。项目接下来要做什么？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue