某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的。

1064 次浏览
  • A、项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
  • B、该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA
  • C、该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
  • D、要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
质量保证应贯穿整个系统每一项工作的全过程,要建立从系统总体设计、可行性研究、需求分析、立项、概要设计、详细设计、编码、试用、测试,到鉴定评审、运行维护全过程的质量保证体系;特别要加强系统质量的后期管理,即从试用、测试到鉴定评审到运行维护阶段的质量控制:要建立规章制度,包括软件的回访制度和版本更新制度等。质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源,与项目质量相关的活动都要参照质量管理计划。同样,在质量保证过程中,也要考虑质量管理计划。QA 部门与各业务智能部门平级,企业组织结构一般是矩阵式,QA 隶属于QA 部,行政上向QA经理负责,业务上向业务部门的高级经理和项目经理汇报。QA的职责包括:负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告工作,项目经理是不能兼职做QA的。
挑战成功
2年前
挑战失败
2年前
挑战成功
3年前
挑战成功
3年前