绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。

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  • A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
  • B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
  • C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
  • D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
绩效报告的内容:(1)项目的进展和调整情况;(2 )项目的完成情况;(3 )项目总投入、资金到位情况;(4)项目资金实际支出情况;(5)项目主要效益情况;(6)财务制度执行情况;(7 )项目团队各职能团队的绩效;(8 )项目执行中存在的问题及改进措施;(9 )预测——随着项目的进展,根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发;(10)变更请求——对项目绩效进行分析后,通常需要对项目的某些方面进行变更,这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理;(11)其他需要说明的问题。绩效报告包含状态报告、进展报告、项目预测。状态报告项目所处的某一时间点;进展报告是团队在某一特定时间段工作完成情况;项目预测是在历时资料和数据基础上,预测项目的将来状况和进展;所以D 分析原因是错误的。
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