质量计划的工具和技术不包括()。

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  • A、成本分析
  • B、基准分析
  • C、质量成本
  • D、质量审计
在制定质量计划时,主要的工具和技术包括如下几点:(1)收益/成本分析:在质量计划编制的过程中,必须权衡成本与效益之间的关系,质量计划编制的目标是努力使获得的收益远远超过实施过程中所消耗的成本。(2)制定基准计划:通过将实施过程中或计划中的项目做法与其他类似项目的实际做法相比较,通过比较来改善当前项目的质量管理,以达到项目预期的质量或目标。(3)实验设计:是一种统计分析技术,能够帮助人们识别哪些变量对项目结果的影响最大。(4)质量成本:质量成本指为了达到产品或服务质量要求所付出的全部努力的总成本,既包括为确保符合质量要求所做的全部工作(如质量培训、研究和调等),也包括因不符合质量要求所引起的全部工作(如返工、废物、过度库存、担保费用等)。质量审计是对其质量管理活动的结构化和独立的评审方法,用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计的目标是:识别在项目中使用的低效率以及无效果的政策、过程和规程。后续对质量审计结果采取纠正措施,将会达到降低质量成本和提高客户或(组织内的)发起人对产品和服务的满意度的目的。质量审计可以是预先计划的,也可是随机的;可以是组织内部完成,也可以委托第三方(外部)组织来完成。质量审计还确认批准过的变更请求、纠正措施、缺陷修订以及预防措施的执行情况。质量审计是项目质量保证的技术、方法。
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