敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?

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  • A、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。
  • B、创建四个象限,显示风险与价值的关系,其次执行高风险、低价值的任务。
  • C、使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
  • D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
选择A,高风险高价值的先开发。一方面高价值有利于价值交付,另一方面高风险应该先让风暴曝光,以便应对和调整,降低其发生时带来的影响。选项B,应在高风险高价值完成之后再考虑,因为低价值的任务可能会在product backlog底部,甚至在之后可能被移除。选项C,价值和风险需要共同考虑,以确定其优先级。选项D,鱼骨图用于分析根本原因,不能呈现进度计划,成本和风险性之间的关系。
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