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你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子?

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一个任务的成本估算为1000 美元，计划完成日期为12 月30 日，总工期为10 天。在12 月30 日，项目经理发现任务只完成70%。这个项目的资源支出为600 美元。该任务的挣值是多少?

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项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

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在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么？

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资源直方图可以但是责任分配矩阵不能显示的是?

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项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？

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在项目收尾期间，在范围内定义的所有可交付成果都已实现。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该做什么？

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一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？

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在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？

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在与项目经理开会后，客户发送一份建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该做什么？

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