项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会(CCB)的批准,但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?

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  • A、由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
  • B、包括变更委员会的决定,通知利益相关者和项目组这个情况
  • C、建议停止该项目,进行新的要求收集
  • D、与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定
答案B。CCB对变更的审批与否有决定权,所以CCB拒绝以后项目经理记录并通知相关方。王安解读:在决议之前,可以有效引导;在决议之后,需要令行禁止。
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