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产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？

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如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？

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什么对敏捷团队的激励有正面作用？

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一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？

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一个敏捷团队已经确定了项目中需要的非功能需求。该团队无法确定如何进行。敏捷实践者应该如何建议?

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在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？

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一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应参加什么会议？

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在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？

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敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？

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