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你正负责一家医疗保险公司的大型敏捷项目。你已经决定将主要的功能模型之一外包，目前有三家竞争者。卖家A在敏捷项目工作方面经验最丰富。卖家B在交付医疗保险项目方面经验最丰富。卖家C竞标价最低。你会选择哪个卖方？

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约翰管理着一个8人的团队，其中4人在—个地方工作，另外4人在另—个地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求团队要共处—地。你会给他什么建议?

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项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？

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你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？

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在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求. 下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？

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职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下来哪一项管理技能?

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一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得激励资金。合同中激励条款的主要目的是：

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您正在开展一个项目，以建立一条生产圆球的生产线。在检查过程中，您发现其中一些球不是圆形的。您分析问题并发现可以通过对过程进行一些更改来防止它。因此，您更改过程以再次防止此问题。这是一个例子：

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您正处于项目中间并正在处理已完成90％的可交付成果。现在是年度审计的时候了。审核员团队即将来验证您是否按照规定进行流程。但是，由于交付物即将完成，您可以检查并测量所有尺寸以找出任何可能的尺寸缺陷。这是什么过程？

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您正在建造一所学校建筑，由于一些不可预见的事件，您的项目被推迟。为了使项目按计划进行，您正在考虑并行运行多个先前计划按顺序运行的活动。 因此，您开始审查基础挖掘，建筑墙体，木工等活动工作，电气工作和管道工作等。审查后，您决定一起运行木工，电气和管道工程。挖掘建造墙壁的基础是以下哪一个例子？

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